توسعه مدل بهينه سازي فراگير انتخاب پرتفليوي پروژه هاي تحقيق و توسعه ( R&D )

دكتري تخصصي

هر سازماني بطور معمول نيازمند تصميم¬گيري در رابطه با انتخاب و زمانبندي يك سبد پروژه از بين يك مجموعه از پروژه¬هاي كانديد است. از آنجا كه در سازمانها معمولا منابع كافي براي اجراي تمامي پروژه هايي كه پيشنهاد مي شود وجود ندارد بنابراين وظيفه اصلي مديريت انتخاب پرتفوليويي از پروژه هاست كه با منافع سازمان سازگاري بيشتري داشته باشد. تصميم نادرست در انتخاب، دو پيامد منفي به همراه خواهد داشت: از يك طرف منابع سازمان صرف پروژه هاي ضعيف و غير استراتژيك شده و اتلاف منابع و زمان را به همراه خواهد داشت و از طرف ديگر سازمان سودي را كه مي توانست از صرف اين منابع در پروژه هاي مناسب ديگر به دست آورد را از دست مي دهد (هزينه فرصت از دست رفته). بنابراين انتخاب بهترين پروژه ها كه با اهداف سازمان سازگاري بيشتري داشته باشد همواره يكي از دغدغه هاي مهم مديران سازمانها مي باشد. مسأله اي كه در انتخاب پرتفوليوي پروژه ها كمتر به آن پرداخته شده است تأثير انتخاب يك پروژه بر انتخاب پروژه هاي ديگر يا به عبارتي اثرات متقابل پروژه ها بر يكديگر است. در اين پژوهش يك مدل دومرحله اي بر پايه پرومته دوقطبي براي انتخاب پرتفوليوي بهينه پيشنهاد شده، كه در مرحله اول پروژه ها با توجه به معيارهاي كمي و كيفي با استفاده از روش پرومته دوقطبي امتيازدهي شده و در مرحله دوم گزينه هاي با امتياز بالاتر با توجه به محدوديتهاي موجود انتخاب و زمانبندي مي شوند. محدوديتهايي نظير محدوديت بودجه، منابع و زمانبندي در اين مسأله مورد توجه قرار گرفته اند همچنين اثرات متقابل افزاينده يا كاهنده اي كه پروژه ها ممكن است بر روي سود، ريسك و هزينه يكديگر داشته باشند لحاظ شده است. براي اجراي مدل پژوهش از داده هاي موجود در پژوهش هاي پيشين استفاده و نتايج با هم مقايسه شده است.

192306

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر احمد ماكويي

سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي

دكتر سيدمحمد سيدحسيني