عنوان
مديريت مسير بحراني در سازمان هاي پروژه محور با قراردادهاي EPC
نويسنده اصلي
نيما حسني
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
چكيده
در پروژه هاي EPC ساختار كار به ترتيب تحم عناوين امور مهندسي پروژه (E) ، خريدهاي پروژه ) P ( و
اجراي امور پروژه (C) طبقه بندي گرديده و اجرا مي شود اآ انجايي كه در اين نوع پروژه ها ترتيب كار مهم
بوده و اك ر فعاليتها بصورت خطي و تكراري ه تند اين پروژه ها در واقع با ب شهاي مشابه و تكرار شونده اي
كه دارند شناخته مي شوند. يكي اآ روشهاي كنترل اين گونه پروژه ها روش م ير بحراني مي باشد ولي اين
روش به دلايلي همچون عدم توجه به پيوستاي كار منابع قادر به آمانبندي اين پروژه ها با ماهيم خاصي كه
دارند ني م و مي باي م مديريم گردد. همچنين اآ روش هاي كار امد در آمانبندي اين پروژه ها روش خط
تعادل اسم، ولي اين اين روش هم تنها قادر به آمانبندي پروژه ها با فعاليم هاي سري اسم در حالي كه در
دنياي واقعي تقريبا اك ر پروژه هاي EPC داراي روابط پيش نياآي متعددي ه تند. لذا به منظور رفع اين
نقص پيشنهاد شده اسم اآ روشي با تركيب كردن م ير بحراني و خط تعادل استفاده شده تا آمانبندي بهينه
بدسم بيايد. اآ انجايي كه روش خط تعادل و م ير بحراني بصورت جداگانه هر كدام داراي نقصهايي اآ جمله
عدم براورده كردن قيد ضرب الاجل پروژه و يا عدم تش يص آمان مورد نياآ هر فعاليم و تعداد گروه هاي
كاري مورد نياآ انها مي باشند، در اين نوشتار الاوريتمي را با بهره گيري اآ قوانين و محاسباتي كه مربوط به
روش تركيبي م ير بحراني و خط تعادل مي باشد ارائه نموده اسم. همچنين اعتبار سنجي اين الاوريتم با
چند روش ديار مقاي ه شده اسم كه موارد به مب وط در فصل چهارم اين تحقيق اورده شده اسم.
شماره ركورد
194405
دانشگاه
دانشگاه علم و صنعت ايران
استاد مشاور
دكتر سيد جعفر سجادي
رشته تحصيلي
بهينه سازي سيستم ها
استاد راهنما
دكتر محمد سعيدي مهرآباد