شناسايي و ارزيابي ريسك هاي پروژه ساخت UPSو شارژرهاي صنعتي (مورد مطالعه : مركز مهندسي مبدل ها و منابع تغذيه جهاد دانشگاهي علم و صنعت ايران )

كارشناسي ارشد

با توجه به عدم ‌قطعيت‌هاي فراواني كه در محيط پيراموني پروژه‌ها وجود دارد، بكارگيري مديريت ريسك در پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده، كه احتمال دستيابي به اهداف پروژه را افزايش مي دهد، يك ضرورت مي باشد. در اين راستا، يكي از عواملي كه در فرآيند مديريت ريسك اهميت فراواني دارد شناسائي ريسك‌هاي مرتبط با پروژه با رويكرد طراحي ساختار شكست ريسك مي باشد. يكي از انواع قراردادهايي كه در اجراي پروژه ها به كار مي رود، روش مهندسي، تدارك و ساخت يا به اختصار EPC مي باشد. در اين نوع قرارداد، شركت پيمانكار، مهندسي، تدارك و تأمين كليه تجهيزات و ساخت و اجراي پروژه را بر عهده گرفته و به صورت كامل انجام مي دهد. در اين شيوه ي اجراييِ طرح، با منتقل كردن تمامي فعاليت هاي طرح اعم از طراحي، تهيه و تأمين تجهيزات، اقداماتِ مربوط به ساخت و تست و نصب و راه اندازي، كارفرما ريسك اين عمليات را به پيمانكار منتقل مي كند. در نتيجه شناسايي و اولويت بندي ريسك ها در اين پروژه ها براي پيمانكاران در راستاي مديريت صحيح اين ريسك ها از اهميت زيادي برخوردار است . هدف از اين تحقيق، ارائه متدولوژي طراحي و ايجاد ساختار شكست ريسك جهت مديريت و ارزيابي ريسك براي پروژه‌هاي EPC در يك سازمان صنعتي پروژه‌ محور مانند جهاد دانشگاهي علم و صنعت مي‌باشد. يكي از تكنيك هاي پركاربرد در حوزه اولويت بندي ريسك تكنيك FMEA مي باشد. در اين تحقيق، ابتدا عدم ‌قطعيت‌هاي اصلي مرتبط با پروژه‌هاي مذكور شناسايي شدند، سپس از طريق بسط آنها و با كمك منابع علمي و بكارگيري روش پرسشنامه و مصاحبه، 39 ريسك در اين نوع پروژه‌ها شناسايي گرديدند و با در نظر گرفتن شدت و احتمال وقوع ريسك ها نمره اولويت ريسك با روش FMEA تعيين و استراتژي مناسب براي مواجهه با آن اتخاذ گرديد.

194802

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر معيني

مديريت كسب و كار - بازاريابي

دكتر نوري