بهبود برنامه ريزي استراتژيك سازمان با استفاده از متدولوژي مديريت پروژه چابك در شركت توسعه صنايع بهشهر

كارشناسي ارشد

اين مطالعه به بررسي فرآيندهاي برنامه ريزي استراتژيك در هلدينگ توسعه صنايع بهشهر و شركت¬هاي تابعه آن در ايران مي¬پردازد. همچنين اين مطالعه، چالش¬ها و ضعف¬هايي را كه سازمان در زمينه برنامه-ريزي استراتژيك با آن روبرو است، فرايند فعلي برنامه ريزي استراتژيك و رابطه بين فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك هلدينگ ¬سرمايه¬گذاري مورد مطالعه و چالش¬ها و ضعف¬هاي گزارش شده توسط افرادي كه مسئوليت برنامه¬ريزي استراتژيك در آن سازمان را دارند، توصيف مي كند. از سوي ديگر، اين مطالعه فرايند برنامه ريزي استراتژيك هلدينگ¬ سرمايه¬گذاري مورد مطالعه را در يك طيف از برنامه¬ريزي سنتي تا برنامه ريزي بر اساس متد مديريت چابك، ارزيابي و گزارش مي¬كند. به منظور يافتن پاسخ سوالات تحقيق، يك پرسشنامه براي افراد درگير در فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك سازمان مورد مطالعه، طراحي گرديد. اين ابزار نظرسنجي شامل سه بخش اطلاعات مربوط به شركت و شركت¬كننده، چالش¬ها و ضعف¬هاي برنامه¬ريزي سازمان و فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك در شركت مي¬باشد. به منظور تجزيه و تحليل داده¬ها، يك سيستم امتيازدهي براي ارزيابي چالش¬هاي برنامه ريزي استراتژيك و فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك در پنج حوزه شامل 1) زمان و منابع فرايند، 2) مشاركت ذينفعان، 3) اجراي موثر، 4) رهبري فرايند و 5) كار تيمي، طراحي گرديد. در پايان مطالعه، با بررسي و تحليل اطلاعات، و بر اساس متد مديريت پروژه چابك و روش اسكرام راهكار-هاي مديريتي به منظور ارتقاء كارايي و اثربخشي فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك در سازمان مورد مطالعه ارائه گرديد. اين راهكار¬ها مي¬توانند موجبات بهبود سطح پاسخگويي برنامه¬ريزي استراتژيك سازمان مورد مطالعه در مقابل تغييرات و فشار¬هاي محيط را فراهم نمايند و موجب كاهش زمان، هزينه و منابع مورد نياز براي تدوين و جاري سازي برنامه¬ استراتژيك شوند.

195151

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر محمد مهدوي مزده

مديريت مهندسي

دكتر سيامك نوري