مدلسازي اثرات استراتژي هاي تيم سازي در فرايند ايجاد تيم هاي كارآفرين و عملكرد آنها

كارشناسي ارشد

تشكيل تيم هاي مناسب و اثربخش و كار تيمي يكي از مهم ترين تسهيل كننده ها در دسـتيابي بـه نتـايج مثبـت و مقـرون به صرفه در عرصه كارآفريني است. تيم بنيان‌گذار سياست‌ها و فرآيندهاي اوليه كسب و كار را ايجاد مي‌كند، اولين كارمند را استخدام مي كند و فرهنگ سازماني را شكل مي‌دهد. از آنجايي كه اين تيم‌ها اختيارات مديريتي بيشتري نسبت به ساير تيم ها دارند، رفتار آنها تأثير مهمي بر توسعه و رشد سازمان و كسب وكار در گذر زمان دارد.توسعه تيم‌ها وابسته به مراحل چرخه عمر شركت است و بنابراين تيم موسس نقش خود را در فرآيندهاي يادگيري تجربي پيدا مي‌كند و اين نقش يابي زمان بر است. از اين رو تيم سازي مساله اي مهم در كارآفريني تلقي مي شود.براي داشتن يك تيم مناسب كارآفرين بايد فرايند تيم سازي بخوبي انجام شود. استراتژي هاي تيم سازي به نوبه خود در فرايند تيم سازي اثر مي گذارند. دو استراتژي غالب براي پاسخ به اين پرسش كه افراد چگونه تيم خود را انتخاب مي‌كنند وجود دارد، استراتژي جاذيه بين فردي و استراتژي منبع‌يابي. استراتژي جاذبه بين فردي به انتخاب افراد تيم بر اساس علايق مشترك، انگيزه همكاري با افرادي مشابه خود براي برقراري رابطه اي مثمر ثمر، گروه‌هاي كاري خانوادگي، دوستانه و قوميتي مي‌پردازد. استراتژي منبع‌يابي به انتخاب افراد تيم بر اساس تمركز بر نياز‌هاي مكمل، سرمايه‌هاي فردي، دانش و مهارت مي‌پردازد. در تيم سازي، اين استراتژي‌ها مي‌توانند به صورت تركيبي يا پياپي مورد استفاده قرار گيرند. در اين پژوهش به دنبال مدلسازي اثرات استراتژي‌هاي تيم سازي در هماهنگي، تخصصي سازي و عملكرد استارتاپ‌هاي با فناوري بالا هستيم. در اين تحقيق ابتدا مولفه‌هايي مورد بررسي قرار ميگيرد تا مشخص شود تيم مورد مطالعه از كدام يك از استراتژي‌ها استفاده نموده است و سپس اثرات به كارگيري اين استراتژي‌ها بر فرآيندهاي تخصصي سازي و هماهنگي و در نهايت اثرات آنها بر عملكرد مورد بررسي قرار مي‌گيرد. مدلسازي اين اثرات با استفاده روش معادلات ساختاري كمترين مربعات جزئي انجام مي شود. نتايج حاصل از تحقيق نشان مي دهد كه استراتژي منبع يابي اثر بالاتري را بر فرايند هماهنگي مي گذارند و استراتژي منبع‌يابي اثر بيشتري بر فرايند تخصصي سازي دارد. هر دو فرايند منبع يابي و هماهنگي اثر مثبت تقريبا برابر و معناداري بر عملكرد استارتاپ ها مي گذارند.

207618

دانشگاه علم و صنعت ايران

سيد ميعاد صالحي

مديريت- كارآفريني ـ كسب و كار جديد

محمدرضا پارسانژاد