مقاومت كاركنان در برابر تغيير:پژوهشي پديدار شناختي

دانشگاه ولي عصر

ارشد

اين پژوهش با هدف رسيدن به دركي عميق‌تر دربارة پديدة مقاومت كاركنان در برابر تغيير در دانشگاه ولي‌عصر از منظر كاركنان آن دانشگاه انجام شده است. راهبرد پژوهش، پديدارشناسي تفسيري و مشاركت‌كنندگاندرآنكاركنان (هيأت علمي و غير هيأت علمي) دانشگاه ولي‌عصر بودند.نمونه¬گيري نوعي تا مرحلة اشباع نظري انجام شد. براي تحليل داده¬ها از نرم¬افزارMaxqdaاستفاده شد. يافته¬هاي پژوهش نشان داد كه شش دسته عوامل فردي (يكنواخت¬طلبي، كوته¬انديشي، ترس از عدم¬اطمينان، بي¬علاقگي به كار، ترس از كاهش منافع مادي، ادراك ناامني شغلي، هويت¬يابي شغلي، ادراك بي¬عدالتي و نداشتن مهارت)، شغلي (مديريت نامطلوب مشاغل، گسستگي كارراهة شغلي و ناشايسته¬سالاري)، گروهي (انسجام گروهي)، مديريتي (عدم ثبات مديريت، عدم حمايت جدي مديريت ارشد از برنامه¬هاي تغيير، مديريت مبتني بر آزمون و خطا، عدم تبيين چرايي تغييرات از سوي مديريت و كم¬توجهي مديريت به مشاركت كاركنان در تصميم تغيير)، سازماني (اعتماد اندك كاركنان به مديريت ارشد، ضعف نظام ارزيابي عملكرد، ضعف اطلاع¬رساني، ضعف در آموزش منابع انساني، عدم نهادينگي فرهنگ تغيير مستمر و قانون¬سالاري مقطعي) و محيطي (فشارهاي بيروني و ضعف مقررات ابلاغي) در بروز مقاومت در برابر تغيير در اين سازمان اثر دارند. همچنين، بر اساس يافته¬هاي پژوهش مشخص شد اعضاي سازمان به لحاظ گونه¬شناسي مقاومت در برابر تغيير، به چهار گونة ستادي‌هاي پيشكسوت، نوپا و وابسته و صفي‌ها تقسيم مي¬شوند.

47347

دانشگاه وليعصر رفسنجان

سيد حسين كاظمي

مديريت دولتي.گرايش تحول

مصطفي هادوي نژاد