اتصال استراتژي به عمليات در معاونت پژوهشي دانشگاه ولي عصر ﴿عج﴾ شهر رفسنجان

دانشگاه ولي عصر ﴿عج﴾ رفسنجان

كارشناسي ارشد

برنامه¬ريزي به عنوان مقدمه ساير وظايف مديريت شناخته شده و دست¬يابي به اهداف متعالي سازمان بدون برنامه_ريزي امكان پذير نمي¬باشد. برنامه¬ريزي استراتژيك مقوله مهمي است كه طي دهه¬هاي اخير مورد توجه سازمانها قرار گرفته است. اين نوع برنامه¬ريزي اگر به درستي تدوين شود منجر به انتخاب استراتژي مناسب مي¬شود كه در صورت پياده¬سازي صحيح و به موقع توسط برنامه¬هاي عملياتي رشد و توسعه سازمان را به همراه خواهد داشت، اما تعداد اندكي از سازما¬نها به اين رشد و توسعه دست خواهند يافت زيرا استراتژي¬هاي تدوين شده به درستي اجرا نشده و اين امر منجر به ايجاد شكاف ميان تدوين و اجرا استراتژي مي¬شود، براي ازميان برداشتن اين شكاف در اين پژوهش از مدل كارت امتيازي متوازن توسعه يافته (xpp) استفاده شده است اين ابزار به عنوان يك سيستم جامع و يكپارچه مديريتي از 6 فاز تشكيل شده كه طي انجام اين فاز¬ها، فرايند تدوين و برنامه¬ريزي استراتژي به اجري عمليات پيوند داده مي¬شود. از اين رو در پژوهش حاضر كه از نوع هدف كاربردي و از حيث گردآوري داده¬ها توصيفي و از شاخه¬ي پيمايشي مي¬باشد با كمك معاون پژوهش و فناوري دانشگاه ولي عصر(عج) رفسنجان و خبرگان آن معاونت به عنوان جامعه¬ي آماري از اين ابزار براي پيوند استراتژي به عمليات معاونت مذكور استفاده شد تا از اين طريق شكاف ميان استراتژي و عملكرد پر و در جهت عملياتي كردن استراتژي¬هاي معاونت گام برداشته شود.

49905

دانشگاه وليعصر رفسنجان

حسين صيادي تورانلو

مديريت

ناصر شهسواري پور